发布日期:2019-01-21

 习近平总书记强调，要在选人用人上体现讲担当、重担当的鲜明导向。组织部门作为选人用人的重要职能部门，要准确把握严管和厚爱、激励和约束的辩证统一，创新思维理念，改进工作方法，将激励干部担当作为贯穿选育管用的各个环节，推动干部争做新时代的担当者、新征程的开拓者。
    树立重实干重实绩风向标，让干部干有方向、干有标尺。注重从讲政治看担当，坚持将政治标准放在选人用人的首要位置，把树牢“四个意识”、增强“四个自信”、落实“两个坚决维护”作为最重要的评判，把贯彻执行党中央决策部署作为最关键的检验，在实践中考准考实干部政治能力、政治品格，最大限度甄别干部的忠诚度、干净度、担当度，对政治不合格的坚决“一票否决”。注重在实干中比担当，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降、问责追责的重要标准，大胆选拔重用豁得出来、冲得上去的实干家，坚决调整作风漂浮、萎靡不振的干部。探索建立“待岗培训”机制，列出不担当不作为负面清单，综合采取单位摸排、反向测评、综合比选、调查调研等方式筛选“后进”干部，以集中授课、谈心谈话、实践锻炼等措施“回炉锻造”。注重在实绩中评担当，健全以丈量实绩为重点的考核评价体系，建立晒业绩比实绩和关键节点档案纪实制度，突出看干部贯彻落实重大决策部署的成效，专项考察了解干部在推进重点工作、重大项目、重要改革中的表现，释放“以实绩论英雄、凭实绩用干部”的信号。
    强化专业化实战型培训历练，让干部干有能力、干有底气。增强干部教育培训的时代性、针对性、有效性，抓好“一把手”、专业干部、优秀年轻干部重点对象培养，精准办好各类主体班精品班，促进干部适应贯彻落实新发展理念、推动经济高质量发展等需要，提升“善为”“会为”的能力。开展干部专业化能力测试与评价，严格测试结果运用，倒逼增强履职能力。实效性开展“战场练马”，注重把最优秀的干部放到最重要的岗位，把最能拼的干部派到最关键的战场，着力实现干部有多大担当、有多大本领就有多大舞台。做好年轻干部“墩苗历练”和执政骨干“壮苗成长”，将项目建设、招商引资、脱贫攻坚等任务重、矛盾多、情况复杂的一线岗位作为干部成长锻炼的重要平台，推动年轻干部在吃劲岗位“摸爬滚打”中逐步成长，执政骨干在解决复杂问题中历练成熟。多维度拓展培养空间，加大跨地区跨条块跨领域交流力度，选派勇于负责、敢于担当、善于作为的干部到上级部门、高校、科研院所、国有企业、发达地区等挂职锻炼，培养和增强干部全局思维、专业才能。
    坚持严管与厚爱相结合，让干部干有鞭策、干有后盾。健全干部监督管理机制，既要注重行为管理，又要注重思想管理，既要聚焦工作圈，又要聚焦社交圈，既要在八小时之内全程监督，又要把监督的视线延伸到八小时之外，切实管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。常态化开展“不担当不作为”专项治理和问责追责，对具有倾向性、苗头性的问题及时教育提醒，对发现问题的干部从严从实处理。健全容错纠错和澄清保护机制，严格落实“三个区分开来”要求，妥善把握事业为上、实事求是、依纪依法、容纠并举“四个原则”，规范执行问责程序和澄清保护制度，对干部因敢于担当负责受到误解诬告毁谤等情况的，依纪依法严肃查处诬告陷害行为，切实为干部撑腰鼓劲，让敢担当善作为的干部放下包袱，轻装上阵、大胆工作。健全干部关心关爱机制，强化人文关怀和心理疏导，探索建立干部“家访”制度，经常性与干部开展谈心谈话，严格执行健康体检、年休假等制度，加大对干事创业先进典型的宣传和表彰奖励工作，让广大干部安心、安身、安业，切实增强干部的荣誉感、归属感、获得感。

文章来源:《中国组织人事报》 作者:刘敏

上一篇:增强干部教育培训实效
下一篇:树牢公道正派准绳