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提升识人用人精准度

发布日期:2017-08-28

 干部考察是选准用好干部的关键。考察干部既要在“察”中拓宽知人识人的广度,又要在“考”中提升识人用人的精准度,切实做到深入了解干部、准确识别干部、合理使用干部。
    信息有真假之别、虚实之分。对同一个考察对象,不同角度、不同层面反馈来的信息不尽相同,这就要求考察工作人员学会驾驭信息、甄别信息、利用信息,而不被各种繁杂的信息所迷惑。在考察工作中,对收集到的大量信息,要认真做好甄别分析和去伪存真工作。要将考察谈话和测评情况与领导班子、分管领导、组织部门平时了解掌握的情况以及干部一贯表现结合起来,相互印证,科学评价。要特别注重对干部实绩的甄别,防止虚假政绩、注水政绩,不能被一些寅支卯粮的短期行为、政绩工程所蒙蔽,学会用客观、发展、系统、准确的眼光去伪存真、辨别良莠,切实识得干部的“庐山真面目”。
    司马光感叹,知人之道,圣贤所难也。识人察人难,难就难在“精准”两个字上。对干部的认识和评价,不能只停留在感觉和印象上,要透过表象洞察本质,通过具体鲜活的人和事,提炼、归纳出考察对象的特点。当前,少数地方之所以存在“考察材料千人一面、干部特点模棱两可”等问题,主要还是在“考”上下的气力不够,对考察对象的个性特点没有深入分析、概括和提炼。要全方位分析、审视和评价干部,既要观其才,更要看其德;既要察实绩,更要察为人;既要看一时一事,更要看长远、看大节、重主流、察本质、识潜力。要重点分析考察对象的长处和短处、优点和不足,对主要特点精准概括、见人见物,对考察对象的不足也要切中要害、一针见血。
    “骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟”。干部使用是否人岗相适,决定了干部特长和作用的发挥,影响着班子的整体功能和事业的发展。考察工作结束后,考察组要对照考察中掌握的情况,认真分析考察对象的成长轨迹、工作阅历、能力素质、性格特质以及主要优缺点等情况,对干部的安排和使用提出明确意见。要辩证看待干部优缺点,切实做到扬长避短、取长补短,特别是对那些敢闯敢干、敢于担当、敢于碰硬、敢于得罪人的干部,要为其撑腰“打伞”,放在改革发展稳定的重要岗位。

 

文章来源:《中国组织人事报》 作者:谢志强


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