发布日期:2018-09-29

 全国组织工作会议提出，要着力培养忠诚干净担当的高素质干部，这为新时代干部队伍建设提供了根本遵循。组织部门要严格把握这一精神的内涵要求，围绕干部选、育、管、用各个环节精准发力，把建设忠诚干净担当的高素质干部队伍要求落到实处。
    在干部选拔上突出精准识别。干部选得好不好，直接决定了干部队伍素质高不高。要坚持好干部标准，突出精准识别，把忠诚干净担当、专业过硬、本领高强的干部发现出来。要精准提名推荐。对提名人选在执行上级重大决策、服从组织决定、遵守政治纪律和政治规矩等方面的政治表现严格把关，政治标准不过关的一律不用。精准考察测评。采取工作调研、谈心谈话、年度考核等方式经常性了解干部，探索推行干部考察上门家访制度，近距离听取配偶、父母等家属的意见建议，全方位多角度精准考实干部现实表现。精准分析研判。在综合评价环节，通过“听其言”和“观其行”相结合，从干部贯彻执行党的方针政策，完成重大任务、应对突发事件、解决复杂问题等方面情况开展综合分析，对干部做出客观准确评价。
    在干部教育上突出精准培训。好干部不会凭空产生，既需要个人的不断努力，也需要组织的精心培养。作为组织部门，就要科学用好干部教育培训资源，化“大水漫灌”为“精准滴灌”，力求培训的实效性。要抓好“精神补钙”。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，把党性教育贯穿干部教育培训的全过程。充分发挥红色资源优势，大力推广红色教育、先进示范典型教育，引导各级干部挺起精神脊梁。要加强“能力补短”。对干部队伍知识结构、水平能力、年龄结构开展大调查，弄清楚有什么专业型的干部、缺什么专业型的干部、怎么补齐相关专业型干部。建立抽调干部参与脱贫攻坚、招商引资、项目建设等中心工作的常态化机制，加大实践锻炼培养力度。要推进“精准施教”。坚持因地制宜、因岗制宜、因人制宜，分层次、分类别开展形式多样的教育培训，创新教育培训载体，使干部能跟上时代节拍、担当时代重任。
    在干部管理上突出精准监督。好干部是选出来的，更是管出来的。通过转变监督管理方式，充分发挥事前、事中、事后监督管理的主观能动性，使监督更加精准务实。事前监督突出抓早抓小。坚持以预防为主，明确监督管理对象及监督管理程序，重点聚焦重点部门、关键岗位干部的监督管理。事中监督注重提醒帮助。用好管理监督手段，综合运用提醒函询诫勉、个人有关事项报告等监管措施，切实强化对干部的日常监督管理，使管理干部功夫严在平时，防止“小毛病”变成大问题。事后监督重在教育警示。对干部所犯错误区分性质、原因、后果等实施精准处理，对一般性错误的，加以批评教育，引导干部及时改正。对违纪违规，或因工作失误造成不良影响的，要坚决处理。对改革创新、担当作为中的失误，按照“三个区分开来”的要求宽容对待，树立为创新者容、为担当者容、为实干者容的鲜明导向。
    在干部使用上突出精准配备。为政之要，莫先于用人。按照事业为上、公道正派的原则，把合适的人用到合适的岗位上去，多考虑“该用谁”而不是“谁该用”，力求做到人岗相适。实施领导班子精准配备。建立领导班子和干部队伍分析研判机制，定期开展综合分析，着力解决领导班子结构不优、功能不强等问题，既注重女干部、少数民族干部、党外干部等班子结构的需要，又考虑年龄因素、工作经验、专业能力和岗位匹配度的要求，以宏观的视野、全局的思维来选好配强班子。实施干部精准选配。区分岗位特点和发展需要，把最适合的人放到最合适的岗位上去。需要冲锋陷阵、攻坚克难、打开发展局面，就侧重配备那些思想解放、思路开阔、敢打敢拼、敢于担当的“狮子型”干部；需要稳步发展、守城固土、保一方稳定，就侧重配备成熟稳重、兢兢业业、埋头苦干、忠于职守的“黄牛型”干部。对优秀年轻干部，要多派到经济发展主战场、维护稳定第一线、服务群众最前沿磨砺锻炼。

文章来源:《中国组织人事报》 作者:蔡清平

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