发布日期:2019-03-11

 “经事之道，识人为先。”干部考核是引导和激励广大干部的指挥棒和风向标，深刻塑造着干部行为和政治生态。要确保选出让组织放心、群众满意、干部服气，就要近距离接触干部，看干部对重大问题的思考、对群众的感情、对待名利的态度、为人处世方式、处理复杂问题能力。
    “听其言”“观其行”相结合，在经常性、有原则的近距离接触中识别干部。“不细观则不能明识。”近距离接触了解干部，是组织部门察人识人的传家宝，也是组织工作接地气、转作风的试金石。在考察识别干部时，不仅要用好“望远镜”，坚持从外围了解干部的声誉口碑，更要用好“显微镜”，加强与干部的面对面沟通，由远及近、由表及里、由浅入深，真实掌握干部的政治表现、思想状况和能力素质。同时，要坚持把功夫下在平时，经常性、有原则接触干部，对干部经常开展同志式的谈心谈话，既指出缺点不足，又给予鞭策鼓励，拉近组织与干部的距离，做到精准察人、精准识人。
    “看一时”“重一贯”相结合，在近距离、精准化的考核中评价干部。“路遥知马力，日久见人心。”考核评价干部要从整体上把握，将“一时”和“一贯”相结合，既看急难险重时的表现，也看日常工作表现；既看工作圈的表现，也看生活圈、社交圈的表现，让“当面一套、背后一套”的干部公之于众，让喜欢“潜伏”、热衷“伪装”的干部露出马脚，做到对干部知根知底、知长知短。要因地因时制宜，探索建立年度考核、平时考核、重点任务与单项工作考核相互配套、相互印证的考核评价机制，通过下沉考核工作现场、走近考核对象、听取干部群众意见，在近距离考核中察人识人，实现干部考核从粗放化向精准化的转变。
    “全方位”“多角度”相结合，在分析研判考核结果中选准干部。“用人必考其终，授任必求其当。”要坚持把考核结果运用与强化综合分析研判结合起来，综合运用静态分析与动态分析、定性分析与定量分析、横向比较与纵向比较等办法，全面分析领导班子运行状态、干部队伍结构和重点特殊岗位配备等情况，破解“平时不考核、年终算总账、年终考核一锤定音”的问题，提高选人用人的精准度。

文章来源:《中国组织人事报》 作者:符爱波

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