发布日期:2019-06-18

 干部考核，重在结果运用。倘若考核时“楼梯震天响”，结果运用却“不见猫下楼”，那么领导干部考核无异于“银样镴枪头”，中看不中用。发挥考核作用，必须强化考核结果的有效运用。“真用”，才能体现考核的价值和意义。
    政治立场稳不稳、政治品质好不好，考核结果最能体现；会干不会干，能干不能干，考核结果最有说服力；专业精神硬不硬、斗争本领强不强，考核结果最能说明问题。要把考核结果作为领导干部提拔调整的重要依据，推进干部“能上能下”，让政治坚定、敢于担当、业绩突出、群众口碑好的干部到重要岗位和关键领域任职。坚决撤换、调整、免去那些考核结果次、群众口碑差、能力水平弱、担当精神不足的干部，切实依据考核结果选人用人，鼓励先进、鞭策后进。
    “工欲善其事必先利其器”。当前，领导干部存在能力不足、本领恐慌的风险，直接影响事业的发展。要依据干部考核结果，加强干部教育培养，把干部考核中发现的短板和弱项作为干部教育培养的着力点，坚持党和人民的事业需要什么，就培训什么，广大党员干部缺乏什么，就培训什么。同时，要依据考核结果开展领导干部实践锻炼，对有潜力的优秀年轻干部，采取更有针对性和实效性的教育、锻炼和培养措施。
    考核结果是“指挥棒”，更是“激励棒”。考核结果要避免搞“风水轮流转”，切实让流血流汗者“流芳”，让吃苦者“吃香”。同时要大胆为干事创业的干部撑腰鼓劲，客观公正评价干部的功过是非，大胆为干部容错纠错、正名鼓劲。用好考核结果“指挥棒”，前提是确保考核过程真实有效、全面客观。要坚持依事择人、公心选人、公正考人，不仅关注干部的一时表现，更要关注干部的一贯表现，确保考核经得起检验。

文章来源:《中国组织人事报》 作者:刘彦林

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