发布日期:2017-02-14

 有这样一则故事：矿工在矿山值夜班，每晚需要用手电筒。由于节省惯了，舍不得丢掉还有余电的旧电池，每次都用新电池和旧电池配套使用。手电的光线很快就变得微弱昏黄，于是矿工又换上另一节新电池，可没过多长时间电池又没电了。矿工不懂得，那舍不得扔掉的旧电池已经成为电阻，白白耗费了新电池的电量。在企业人力资源管理中也存在“电池旧了成电阻”现象，原本好心让“新人”与“老人”组合，结果反而出现老人和新人不协调的问题。

 出现这样的现象，问题无非出在两个方面：一方面是旧臣元老未能与时俱进。位子和面子使他们放不下架子，难以容忍和接受新的正确意见，遇到事情容易经验主义，“我几十年都是这么搞的”。另一方面是一些初出茅庐的“新人”恃才自傲，做事较自我，欠缺主动性，对“老人”缺乏应有的尊重。放大人力资源配置的整体功能，实现“1+1＞2”的组合效应，就必须优化人力资源中的“电池”组合配置。

 转换视角，让新旧电池找到合适岗位释放能量。很多人都有这样的体会，已经无法带动小电机工作的电池，却能够带动功率不大的收音机。用人同样如此。没有无用之人，只有没用好之人。人力资源配置不仅要为岗位找到合适的人选，更要为人才发挥作用创造条件。每个人都有自己的独特长处，管理者要练就识人用人的“火眼金睛”，善于发现每个人的优势和长处，努力做到用人之长，而不能让旧电池成为电阻。

 充电提升，让旧电池变成新电池。美国劳工部的研究表明，2010年全世界最需要的10类工作，2004年的时候还根本不存在，因此他们研究估测，未来的大学毕业生在38岁之前，将平均更换高达14份工作，不同的岗位迫使他们去学习掌握新知识、新技能。企业老员工无法继续“供电”的原因在于其学识和已有能力等“电量”耗尽，要想恢复电力必须依靠充电，通过培训改变知识老化，能力落后的状态。特别是科技发展日新月异、一日千里的今天，知识新陈代谢的速度不断加快，新老交替加快，对“充电”的频率要求越来越高，每个人都要树立“终身学习”观念。

 改变组合，打造“人才方队”。旧电池之所以消耗新电池电力，是由于采取“串联”的组合方式导致的。因此，可以创造新的电池使用机制，让新旧电池“并联”，共同发挥最大效用。“桐花万里丹山路，雏凤清于老凤声。”老人新人各有长处，老同志经验丰富、做事沉稳，年轻同志思维活跃，容易接受新事物。只要合理进行人才组合，充分发挥各自优势，使新老之间互相补充协作、各取所长，就能实现团队整体优势。特别是建立师带徒、老带新的传承机制，鼓励有经验的老同志奖掖后学、甘为人梯，传授自己积累多年的经验和技艺，让精熟的技术和敬业奉献的精神传承下去，使青年人少走弯路，加快青年人的成长，真正使“人才团队”成为“人才方队”。

文章来源:《中国组织人事报》 作者:

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